ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）では、財務機能が企業AIの実証の場となりつつあります。HPE（フォーチュン500の143位）の財務組織はかつて、毎週行われる90分間の運用パフォーマンスレビューを中心に回っていました。この会議は100ページを超えるパワーポイント資料と、ビジネス全体で何百時間もかけて手作業で準備されるものでした。推奨動画* * *その会議は「会社の心臓部」であり、財務はすべてのデータポイントを調整する「バックエンドエンジン」でしたと、HPEのエグゼクティブバイスプレジデント兼CFOのマリー・マイヤーズはフォーチュンに語っています。しかし、その資料作成にかかる労力は、議論の焦点を「何が起きたか」から「今後会社は何をすべきか」へと移す余裕をほとんど残しませんでした。これを解決することが、マイヤーズと彼女のチームが2025年に財務の変革に乗り出したきっかけの一つです。デロイトと提携し、チームは共同でCFOインサイトを開発しました。これは、デロイトのZora AIプラットフォーム上に構築され、HPEのプライベートクラウドAIインフラ上で稼働するAI搭載のソリューションです。HPE内部では、このシステムにはより親しみやすい名前が付けられています：「アルフレッド」、バットマンの信頼できる執事へのオマージュです。マイヤーズにとって、アルフレッドは単なるツール以上のものであり、財務の運営方法やCFOのリーダーシップを再考するためのプラットフォームです。CFOインサイトは、HPEの財務報告サイクルを約40％短縮し、処理コストを少なくとも25％削減するとともに、運用パフォーマンスに関する議論をより焦点化させました。これにより、リーダーはより迅速にデータにアクセスでき、セルフサービスの自然言語クエリや、洞察に基づく意思決定の柔軟性も向上していますとマイヤーズは述べています。マイヤーズは、最初のステップはAIを稼働させることではなく、仕事のやり方を再設計することだったと語ります。彼女と財務・戦略担当のCOOであるグスタフ・ファン・デル・ウェステハウゼンは、月曜日の会議準備を一つのFP&A組織に集中させることから始めました。各事業部が週末にレポートを集めるのに奔走する代わりに、統一されたチームがワークフローとデータ入力を管理する体制を整えたのです。この中央集権化により、アルフレッドの基盤が整い、変革を推進できるグループも育ちました。そこから、チームは単なる自動化ではなく、作業の排除に焦点を当てました。ファン・デル・ウェステハウゼンは、アルフレッドが週次レビューの準備にかかっていた手作業の約90％を削減したと見積もっています。出荷データの検索や収益の照合、スライドのフォーマット作業の代わりに、財務は自動的にデータを抽出・照合・分析するエージェントに依存しています。出力は静的な資料ではなく、リーダーの注意を最も必要とする場所に向けたライブの洞察です。システムの内部では、アルフレッドは生成型AIとエージェント型AIを融合しています。マイヤーズは、生成型AIを「バックボーン」と呼び、サプライチェーン、財務、運用データを統合したパフォーマンスの一つのビューを作り出す仕組みだと説明します。そのバックボーンの構築には、正確性、いわゆる「決定性（determinism）」との闘いが伴いました。「アルフレッドのようなプラットフォームを構築する際に直面する課題の一つは、データの質と正確性です」とマイヤーズは言います。Nvidiaなどのパートナーと協力し、HPEの財務チームはシステムを調整し、一貫した数値出力を実現しました。これは、AIが財務報告の信頼できる情報源となる際の絶対条件です。そのバックボーンの上には、AIエージェント—ファン・デル・ウェステハウゼンが「ミニペルソナ」と呼ぶもの—が配置されています。これらは人間のアナリストの役割を模したもので、収益分析やバックログの専門家など、役割に応じたエージェントが、繰り返し行われるクエリや引き継ぎ作業を自動化します。例えば、月曜日の会議のために出荷変換率を計算する作業も、該当エージェントが秒単位で処理し、標準フォーマットで結果を提示します。作業は馴染みのあるものですが、そのスピードと規模はまったく異なります。会議準備の短縮に伴い、チームは節約した時間をより未来志向の議論に充てるようになりました。**HPEのリスキリングの取り組み**--------------------------しかし、HPEの実験の最も野心的な部分は技術面ではなく、人間側にあります。「私とグスタフが組織内で取り組んでいる最大の教訓は、変化の管理です」とマイヤーズは言います。「AIの能力がいくらあっても、実際には人間が関与し続ける必要があります。」マイヤーズとファン・デル・ウェステハウゼンは、3,000人を超える財務チームの再スキルアップに1年以上取り組み続けており、AIの使い方だけでなく、自分たちのエージェントを構築する方法も教えています。これは簡単なことではありませんでした。「組織の一部では容易でしたが、変化の管理は決して軽視できません」とマイヤーズは述べています。その目標は、懐疑心をリテラシーと主体性に変えることです。従業員が反復作業を引き継ぐエージェントを設計できるようになれば、彼らはマイヤーズの言葉を借りれば「自分の運命の主人」になり、オートメーションの被害者ではなくなるのです。その変化を定着させるために、マイヤーズはトップダウンのリーダーシップと明確な期待設定を重視しています。「グスタフは、リーダー向けに具体的な目標を記したホワイトペーパーを書きました」と彼女は語ります。マイヤーズは、HPEの財務におけるAIのビジョンを明確にし、リーダーたちにAI関連の指標や成果に責任を持たせています。実験は奨励され、ゲーミフィケーションも取り入れられています。チャレンジや報酬プログラムはAIや自動化のアイデアを認め、マイヤーズは月曜日に全財務組織向けのブログ風メールを送り、優れたプロジェクトや人々を紹介しています。公の場での評価は、新しい行動を普通にするのに役立つと彼女は指摘します。この取り組みはすでにCFOの日常業務に変化をもたらしています。マイヤーズは、以前はFP&Aの責任者であるスタンリー・パーマーに頻繁に電話していたと冗談交じりに語ります。「今ではアルフレッドのおかげで、1日に11回も質問しなくて済むし、彼をあまり邪魔しなくなった」と彼女は言います。彼女は多くの答えをアルフレッドに直接問い合わせることができ、その分、彼はより戦略的な仕事に集中できるのです。2026年を見据え、彼女はアルフレッドを単なる生産性向上のエンジンとしてだけでなく、CFOを企業全体のAIの管理者と位置付けるための道と考えています。財務主導の変革を通じて、予測、投資家対応などの分野でエージェント型AIの導入を促進していく構想です。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか。**次世代の職場革新の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられつつあります。このエクスクルーシブでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、働き方の未来を再定義します。今すぐ登録してください。
HPEのCFOがAIを活用して、チームが一週間かけて準備した100スライドの月曜日の会議をどのように変革したか
ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）では、財務機能が企業AIの実証の場となりつつあります。
HPE（フォーチュン500の143位）の財務組織はかつて、毎週行われる90分間の運用パフォーマンスレビューを中心に回っていました。この会議は100ページを超えるパワーポイント資料と、ビジネス全体で何百時間もかけて手作業で準備されるものでした。
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その会議は「会社の心臓部」であり、財務はすべてのデータポイントを調整する「バックエンドエンジン」でしたと、HPEのエグゼクティブバイスプレジデント兼CFOのマリー・マイヤーズはフォーチュンに語っています。
しかし、その資料作成にかかる労力は、議論の焦点を「何が起きたか」から「今後会社は何をすべきか」へと移す余裕をほとんど残しませんでした。これを解決することが、マイヤーズと彼女のチームが2025年に財務の変革に乗り出したきっかけの一つです。
デロイトと提携し、チームは共同でCFOインサイトを開発しました。これは、デロイトのZora AIプラットフォーム上に構築され、HPEのプライベートクラウドAIインフラ上で稼働するAI搭載のソリューションです。HPE内部では、このシステムにはより親しみやすい名前が付けられています：「アルフレッド」、バットマンの信頼できる執事へのオマージュです。マイヤーズにとって、アルフレッドは単なるツール以上のものであり、財務の運営方法やCFOのリーダーシップを再考するためのプラットフォームです。
CFOインサイトは、HPEの財務報告サイクルを約40％短縮し、処理コストを少なくとも25％削減するとともに、運用パフォーマンスに関する議論をより焦点化させました。これにより、リーダーはより迅速にデータにアクセスでき、セルフサービスの自然言語クエリや、洞察に基づく意思決定の柔軟性も向上していますとマイヤーズは述べています。
マイヤーズは、最初のステップはAIを稼働させることではなく、仕事のやり方を再設計することだったと語ります。彼女と財務・戦略担当のCOOであるグスタフ・ファン・デル・ウェステハウゼンは、月曜日の会議準備を一つのFP&A組織に集中させることから始めました。各事業部が週末にレポートを集めるのに奔走する代わりに、統一されたチームがワークフローとデータ入力を管理する体制を整えたのです。この中央集権化により、アルフレッドの基盤が整い、変革を推進できるグループも育ちました。
そこから、チームは単なる自動化ではなく、作業の排除に焦点を当てました。
ファン・デル・ウェステハウゼンは、アルフレッドが週次レビューの準備にかかっていた手作業の約90％を削減したと見積もっています。出荷データの検索や収益の照合、スライドのフォーマット作業の代わりに、財務は自動的にデータを抽出・照合・分析するエージェントに依存しています。出力は静的な資料ではなく、リーダーの注意を最も必要とする場所に向けたライブの洞察です。
システムの内部では、アルフレッドは生成型AIとエージェント型AIを融合しています。マイヤーズは、生成型AIを「バックボーン」と呼び、サプライチェーン、財務、運用データを統合したパフォーマンスの一つのビューを作り出す仕組みだと説明します。そのバックボーンの構築には、正確性、いわゆる「決定性（determinism）」との闘いが伴いました。
「アルフレッドのようなプラットフォームを構築する際に直面する課題の一つは、データの質と正確性です」とマイヤーズは言います。
Nvidiaなどのパートナーと協力し、HPEの財務チームはシステムを調整し、一貫した数値出力を実現しました。これは、AIが財務報告の信頼できる情報源となる際の絶対条件です。
そのバックボーンの上には、AIエージェント—ファン・デル・ウェステハウゼンが「ミニペルソナ」と呼ぶもの—が配置されています。これらは人間のアナリストの役割を模したもので、収益分析やバックログの専門家など、役割に応じたエージェントが、繰り返し行われるクエリや引き継ぎ作業を自動化します。例えば、月曜日の会議のために出荷変換率を計算する作業も、該当エージェントが秒単位で処理し、標準フォーマットで結果を提示します。作業は馴染みのあるものですが、そのスピードと規模はまったく異なります。
会議準備の短縮に伴い、チームは節約した時間をより未来志向の議論に充てるようになりました。
HPEのリスキリングの取り組み
しかし、HPEの実験の最も野心的な部分は技術面ではなく、人間側にあります。
「私とグスタフが組織内で取り組んでいる最大の教訓は、変化の管理です」とマイヤーズは言います。「AIの能力がいくらあっても、実際には人間が関与し続ける必要があります。」
マイヤーズとファン・デル・ウェステハウゼンは、3,000人を超える財務チームの再スキルアップに1年以上取り組み続けており、AIの使い方だけでなく、自分たちのエージェントを構築する方法も教えています。これは簡単なことではありませんでした。「組織の一部では容易でしたが、変化の管理は決して軽視できません」とマイヤーズは述べています。
その目標は、懐疑心をリテラシーと主体性に変えることです。従業員が反復作業を引き継ぐエージェントを設計できるようになれば、彼らはマイヤーズの言葉を借りれば「自分の運命の主人」になり、オートメーションの被害者ではなくなるのです。
その変化を定着させるために、マイヤーズはトップダウンのリーダーシップと明確な期待設定を重視しています。「グスタフは、リーダー向けに具体的な目標を記したホワイトペーパーを書きました」と彼女は語ります。
マイヤーズは、HPEの財務におけるAIのビジョンを明確にし、リーダーたちにAI関連の指標や成果に責任を持たせています。実験は奨励され、ゲーミフィケーションも取り入れられています。チャレンジや報酬プログラムはAIや自動化のアイデアを認め、マイヤーズは月曜日に全財務組織向けのブログ風メールを送り、優れたプロジェクトや人々を紹介しています。公の場での評価は、新しい行動を普通にするのに役立つと彼女は指摘します。
この取り組みはすでにCFOの日常業務に変化をもたらしています。マイヤーズは、以前はFP&Aの責任者であるスタンリー・パーマーに頻繁に電話していたと冗談交じりに語ります。「今ではアルフレッドのおかげで、1日に11回も質問しなくて済むし、彼をあまり邪魔しなくなった」と彼女は言います。彼女は多くの答えをアルフレッドに直接問い合わせることができ、その分、彼はより戦略的な仕事に集中できるのです。
2026年を見据え、彼女はアルフレッドを単なる生産性向上のエンジンとしてだけでなく、CFOを企業全体のAIの管理者と位置付けるための道と考えています。財務主導の変革を通じて、予測、投資家対応などの分野でエージェント型AIの導入を促進していく構想です。
**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか。**次世代の職場革新の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられつつあります。このエクスクルーシブでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略が融合し、働き方の未来を再定義します。今すぐ登録してください。