リップル財団は、現金と暗号資産を統合するネイティブなデジタル資産アカウントを開始しました。

グローバルの金融チームは、リップルのトレジャリー導入により、キャッシュとクリプトを管理する新しい手段を手に入れつつある。リップル・トレジャリーは、デジタル・アセット管理と流動性モニタリングのための統合ツールを提供し、デジタル資産管理を一体化した。

リップル・トレジャリーはTMSにネイティブのデジタル資産機能を追加

サンフランシスコに拠点を置くリップルは、リップル・トレジャリー内にデジタル・アセット口座と統合トレジャリーを発表し、財務管理システムにネイティブの暗号機能を直接組み込んだ。CFOおよびコーポレート・トレジャリー担当者は、銀行やカストディアンからの法定通貨とデジタル残高の両方を、1つのインターフェースで確認し、保有し、受け取り、管理できるようになり、分断されたプラットフォームや手作業の照合作業フローが不要になる。

リップルによれば、現時点で他のTMSはこの深さでオンプラットフォームのデジタル資産管理をネイティブに提供していないという。このため、リップル・トレジャリー・プラットフォームとその機関投資家向け顧客に新たな競争基準が設定された。さらに今回のリリースは、以前は別々のシステム、スプレッドシート、およびカスタム統合が必要だった複雑な流動性業務を合理化することを狙っている。

旧来のトレジャリーの専門知識とGTreasuryの買収を土台に

新機能は、40年以上にわたるエンタープライズのトレジャリー管理経験を土台としており、2025年にリップルがGTreasuryを買収したことにより、デジタル資産領域へ大きく拡張された。同じ年、リップル・トレジャリーは決済ボリュームで13兆ドルを処理し、複数の業界にまたがってSMEからフォーチュン500の企業まで顧客にサービスを提供していた。

デジタル・アセット口座と統合トレジャリーは、これまで確立されたこのインフラを初めてクリプトにも拡張するもので、グローバルGAのリリースに先立ってすでに複数の顧客がベータに参加している。さらに同社は、この拡張を、従来型の流動性管理とオンチェーンでの価値移転の間のブリッジとして位置づけつつ、既存のトレジャリー統制は維持する方針だ。

デジタル資産とステーブルコインのインフラに対する法人需要

デジタル資産への関心は加速している。2026年にリップルが1000人超のグローバル金融リーダーを調査したところ、72%が競争力を維持するために何らかのデジタル資産ソリューションを提供する必要があると考えていることが分かった。しかし多くの回答者は、現在のトレジャリーの業務フローとリスクの枠組みに適合する「起点」が欠けていると述べた。

この見解は、ステーブルコインの急速な台頭とも整合している。ステーブルコインは昨年、出来高（ボリューム）33兆ドルを処理しており、2024年から72%増加している。とはいえ現時点では、そのボリュームのごく一部しか、給与計算や送金などの運用上の決済に使われていない。リップルは、制約要因は「需要」ではなく「インフラ」だと主張しており、新しいツールはこのギャップを埋めるよう設計されている。

エグゼクティブ視点：デジタル資産をCFOのデスクへ

「デジタル資産はCFOのデスクに到達しており、関与するかどうかの問題から、既存の業務を妨げることなく有利にどう実現するかへと問いが移った」と、リップル・トレジャリーのSVPであるRenaat Ver Eeckeは述べた。彼は、同プラットフォームにより、ファイナンスのリーダーがデジタル資産と法定通貨資産の両方を管理するための単一で信頼できる場所を持てると強調した。

Ver Eeckeは、プラットフォームがこれらの要素を1つのインターフェースの下に集約するため、トレジャリー・チームはカストディ提供者、ウォレット、または取引所向けに自前の統合を構築する必要がないとした。さらに彼は、法人のトレジャリーには、これほどの埋め込み機能と運用上の統制を備えたデジタルソリューションはこれまでなかったと述べた。

デジタル・アセット口座：規制された、リップルネイティブの構造

デジタル・アセット口座により、トレジャリー・チームは外部でのオンボーディングや第三者のカストディ・システムを介さずに、プラットフォーム内にリップルネイティブの規制対象デジタル資産口座を作成し、管理できる。XRPやRipple USD（RLUSD）などのアセットの残高は、現金と同じ口座構造の中で表示され、リアルタイムの評価と一貫した取引規律が適用される。

主な機能には、主要な市場データ提供者からのライブ為替レートを用いたリアルタイムの法定通貨評価があり、各取引の数秒以内に更新される。加えて、このシステムはオンチェーンの値に対して15桁の精度をサポートし、ネイティブの名目（notional）を、それが存在する形のまま正確に捉えることで、従来の構成で照合ギャップの原因となりがちな四捨五入の不一致を解消するのに役立つ。

同プラットフォームはまた、取引記録の作成を自動化し、各イベントの時点でネイティブの名目、法定通貨換算、および市場価格を取り込む。結果として、財務、リスク、統制チーム向けに完全な監査証跡が構築され、デジタル・アセットの活動を、既存の会計およびコンプライアンス基準に整合させる。

統合トレジャリー：グローバルな流動性の単一ビュー

統合トレジャリーの機能により、トレジャリー部門は1つのダッシュボードで、すべてのデジタル資産とキャッシュのポジションに対するリアルタイムの可視性を得られる。複数のカストディアンにまたがってクリプトを保有する顧客は、銀行接続に使用されるのと同じ統合レイヤーである、リップル・トレジャリーのClearConnect接続レイヤーを通じて、それらの提供者を接続できる。これにより、分断された複数のシステムからデータを手作業で組み立てる必要が減る。

主要な機能の1つは、複数のデジタル・アセット提供者へのダイレクトなAPI接続で、オンボーディングは数週間ではなく数分で完了する。さらに、選択されたレポーティング通貨に対して、デジタル資産残高へリアルタイムの市場レートが適用されるため、手作業の換算や、誤りや遅延を引き起こし得る別個のデータフィードは不要になる。

統合トレジャリーはまた、デジタル資産の活動が発生するのに合わせて、プラットフォーム上でその取引を自動的に同期する。これにより、手作業のインポートやバッチ処理による遅延が解消され、グローバル組織における流動性やリスク管理のための迅速な意思決定を阻害する要因になりがちな部分がなくなる。

設計の原則：デジタル資産はキャッシュのように振る舞うべき

「両方の機能の背後にある設計原則は、デジタル資産はプラットフォーム内でまさにキャッシュのように振る舞うべきだということだ」と、リップル・トレジャリーのGlobal Product担当VPであるMark Johnsonは述べた。「デジタル資産の別個のワークフローはない。トレジャリー・チームは、残高がオンチェーンにあるのか銀行口座にあるのかを考える必要がないはずだ。」

Johnsonによれば、このアプローチにより、チームは根底にある決済テクノロジーではなく、全体のポジションとポリシーに注力できるという。ただしシステムは、価値のあらゆる移動が、従来型のトレジャリー取引と同じ厳密さで記録されるよう、完全な透明性も維持している。

今後のロードマップ：リップルのソリューションとの統合

デジタル・アセット口座と統合トレジャリーは、リップル・トレジャリーのより広範なデジタル・アセット・フレームワークにおける最初の要素であり、越境およびグループ会社間の決済のために、リップルの製品と接続することで拡張される予定だ。計画されている機能には、レポ（repo）を使った夜間リポジションにより、アイドルキャッシュに対する24/7の利回り（yield）や、ステーブルコインおよびその他のデジタル・アセットによって駆動される追加サービスが含まれる。

両方の機能は、各組織の既存の承認プロセス、監査証跡、およびコンプライアンス統制に自然に組み込まれるよう設計されており、破壊的な大規模な作り直しを強いるものではない。さらに企業は、新しいツールを自社のペースで導入でき、社内のポリシー変更、規制ガイダンス、またはテクノロジーのアップグレードに合わせてロールアウトを調整できる。

提供状況と会社概要

リップルは、製品およびサービスの提供状況は地域によって異なり、規制や製品に関する考慮事項に応じて、異なるリップルの事業体によって提供される可能性があると説明している。関心のある企業は、treasury.ripple.comで詳細情報と地域別の具体事項を確認できる。

2012年に設立されたリップルは、グローバルな決済、カストディ、流動性、ならびにトレジャリー管理にまたがるブロックチェーンベースのエンタープライズ・ソリューションの大手提供者だ。同社のステーブルコインRLUSDとXRPトークンがこれらのサービスを支えており、リップルおよびその顧客が、従来型およびデジタルの金融レールの両方を通じて価値を移動・保管・交換・管理できるようにしている。

まとめとして、新たなリップル・トレジャリーのネイティブなデジタル資産機能は、CFOおよびトレジャリーのリーダーに対し、キャッシュとクリプトを並行して管理するための統合され、監査に耐える環境を提供することを目的としており、同時に組織をデジタル・ファイナンスの次の段階に備えさせる。