運転記録がCFOの交代を促しているのか？

おはようございます。グローバルCFOの交代が急増しており、CFOの役割は最も複雑でリスクの高い役職の一つへと変貌しています。

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今朝発表された2025年ラッセルリイノルズアソシエイツ（RRA）グローバルCFO交代指数は、CFO Dailyに独占的に共有されました。世界のリーダーシップアドバイザリー企業のデータによると、記録的な任命数と持続する退任が見られ、取締役会は変革を導き、外部ステークホルダーを管理し、ますますCEO後継者候補としての役割も担える財務リーダーを求めています。

2025年のグローバルCFOの任命数は7年ぶりの高水準となり、316人の新任CFOが就任しました。これは2024年比で10％増、長期平均の281人を12％上回っています。

S&P 500企業が大きく牽引しました。2025年には記録的な106人のCFOが採用され、2024年の89人から19％増加し、過去7年間の平均86人を大きく上回っています。退任も依然として高水準で、世界中で262人のCFOが退任し、2024年比で2％増、7年間の平均を5％上回っていますが、任命数は退任数を54役職上回り、2019年にラッセルリイノルズがCFOの交代を追跡し始めて以来、最大の差となっています。

これらの数字の背後には、増大するプレッシャーにさらされる役割があります。RRAの米国財務担当者部門を率いるリンダ・バーハムは、CFOの仕事は「ますます複雑」になっており、明確な範囲拡大が見られると述べています。従来の財務責任は、企業全体のコスト変革、共有サービスの構築、大規模な運用モデルの再設計などを含むことが多くなっています。同時に、CFOは外部からの圧力も高まっており、取締役会は戦略、パフォーマンス、変革のストーリーについて投資家やストリートと直接コミュニケーションを取る役割を期待しています。

技術とAIはこの変化を加速させています。AIは現在、CFOの採用において取締役会やCEOレベルで定期的に議題となっていますが、バーハムは企業が「AIネイティブ」の財務責任者を求めているわけではないと指摘します。むしろ、デジタル近代化、コストプログラム、構造再設計などの大規模な企業変革を既に指導した経験豊富なリーダーを求めており、その能力をAIやデータ駆動の変革に応用できる人材を望んでいます。

RRAのCFOおよび上級財務責任者の採用を担当するニック・ロバーツは、離職のもう一つの要因として、記録的なCEOの交代と株主活動の高まりを挙げています。2025年のCEO交代は過去8年の平均を21％上回り、新CEOはしばしばトップチームを形成する際にCFOの役割を見直します。アクティビストのキャンペーンも2024年と比べて急増し、戦略や資本配分、リーダーシップに対する監視が強まり、取締役会は次の章にふさわしいCFOがいるかどうかを問い直しています。

退職も交代の一因となっています。米国では、2024年に退職したCFOの約半数が引退し、2025年には約62％に増加しました。これは堅調な株式市場のパフォーマンスと「計画的な退職」を望む動きによるものです。引退しない者の中には、社長やP&L責任者、CEOなどの非CFO役職に移るケースもあり、バーハムはこれをCFOの役職がより広範な企業リーダーシップへの道筋として確立されている証拠だと述べています。

この複雑さにもかかわらず、初めてCFOになる候補者が依然として多く、2025年の新規グローバルCFOの57％を占めています。同時に、経験豊富なCFOの任命も増加し、135人に達し、過去7年で最高水準となり、前年比16％増となっています。取締役会は迅速にインパクトをもたらせるリーダーを求めているのです。

志望者にとって、バーハムとロバーツは次の3つの優先事項を強調します：準備状況について率直なフィードバックを求めること、サプライチェーンやM&A、一般管理などの分野への横移動を賢く行うこと、投資家関係や財務戦略を通じて取締役会や外部ステークホルダーとの関係を積極的に築くこと。

最も注目すべき発見の一つは、多くの企業がこのレベルの交代に対して準備不足であることです。CFOのうち、組織に積極的な後継者計画があると答えたのはわずか16％であり、企業の5人に1人未満が十分な準備ができていると考えています。一部の大手企業は、予想される交代の2〜3年前から複数年にわたる市場調査を行っていますが、他の企業は依然として反応的なイベント駆動型の後継者計画にとどまっており、変化が訪れたときに脆弱な状態にあります。

今後も複雑さの増大、CEOの交代の高まり、アクティビストの圧力、2026年・2027年のIPO増加の可能性を考えると、CFOの交代は緩やかには収まらないとバーハムは予測しています。そして、この役割に対する影響と期待はさらに高まる一方です。

シェリル・エストラーダ
sheryl.estrada@fortune.com

リーダーボード

リタ・ジョンソン＝グリーンは、バイオテクノロジー企業のオキュゲン（Nasdaq: OCGN）のCFOに就任しました。ジョンソン＝グリーンは20年以上のヘルスケア経験を持ち、最近では再生医療連盟の最高執行責任者を務めていました。それ以前は、ジェネティクス・バイオセラピューティクス（旧ブルーバード・バイオ）の営業および認定治療センターの副社長を務め、スパーク・セラピューティクスの上級リーダーシップも経験しています。

チェルシー・プララノは、金属リサイクル施設の運営企業グリーンウェーブ・テクノロジー・ソリューションズ（Nasdaq: GWAV）のCFOに就任しました。彼女は、会計、財務報告、戦略的財務において上場企業と非上場企業を支援した経験があります。2023年5月に会計・アドバイザリー会社のMACKを共同設立し、同年からパートナー兼CEOを務めています。以前は、クリエイテッド（Creatd, Inc.）のCFOや、法律事務所ルコスキー・ブルックマンの財務ディレクターも務めていました。

大きな話題

「AIは仕事を減らさない—むしろ強化する」は、ハーバード・ビジネス・レビューのアールナ・ランガナタン（ハース・スクール・オブ・ビジネス、UCバークレーの准教授）と、バークレー・ハースの博士課程学生のシンチ・マギーによる記事です。著者たちは、AIツールが一貫して仕事を激化させるという研究を紹介しています。「調査によると、従業員はより速いペースで働き、より広範なタスクを引き受け、長時間にわたって仕事を続けることも多く、必ずしも依頼されたわけではない」と述べています。

さらに深掘り

「ロビンフッド、独自のブロックチェーンのテスト版を開始」は、フォーチュンの記事で、ジェフ・ジョン・ロバーツが執筆しています。

フィンテックのロビンフッドは火曜日の夜、自社開発のブロックチェーン「ロビンフッド・チェーン」の開発者向けテスト版が稼働したと発表しました。「この動きは、香港で開催されたコンセンサスイベントで発表され、同社が暗号資産を活用した金融サービス、特に人気株のトークン化などへの取り組みを加速させている中でのことです」とロバーツは書いています。詳細はこちら。

ひとこと

「AIは仕事を減らすのではなく、むしろ強化し、変革の持続的なエンジンとなることを、今後数か月であらゆる業界の企業が証明していくと信じています。」

— サノフィのCEO、ポール・ハドソンがフォーチュンの意見記事で述べています。

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