毎経記者｜張寿林 毎経編集｜毕陆名3月23日、中信銀行2025年度業績発表会において、中信銀行（SH601998）董事長方合英は、過去5年間で同行の非利息収入比率が9.3ポイント上昇したことを明らかにした。また、同行は「成長促進に有効、リスク管理に効果的」なリスク管理体制の構築に尽力し、収益創出の基盤の上にリスク消化能力を高めている。過去5年間、毎年660億元の引当金を計上し、不良債権を処理してきた。今後の展望について、方合英は、市場の動きに合わせて戦略を調整し、企業の主要事業を支え、リテール事業の安定した貢献、金融市場からの収入増加、リスク防止と価値創造を推進すると述べた。中信銀行の業績発表会場にて。毎経記者 張寿林撮影業績発表会で、方合英は2025年には中信銀行の純利益が約3％増加し、大中型銀行の中で増加率が上位に位置すると述べた。彼は、「収益の安定とコスト削減の両輪で利益成長の余地を拡大している」と語り、具体的には三つの変化を挙げた。一つは、利ざやの安定から収益の安定へと移行していることだ。利ざやは徐々に安定し、収益の減少幅も縮小している。特に、投資取引能力の解放や手数料純収入の継続的な増加が、安定した成長に寄与している。過去5年間、同行の非利息収入比率は9.3ポイント上昇した。2025年には手数料収入が327.7億元に達し、5.6％増加、同業他行より2.2ポイント多く増加し、総量と増加率の両面で業界第2位となった。二つは、不良債権比率の低下から貸出コストの削減へと移行していることだ。2025年には不良債権を372億元回収し、年間の貸出コスト率は0.07ポイント低下、資産減損の収益比率も1.2ポイント低下した。これらが成長の重要な支えとなっている。三つは、コスト管理から運営コスト比率の「二重低下」へと進んでいることだ。年間で運営コストを22.5億元削減し、コスト収益比率も0.88ポイント低下させ、成長に寄与している。純利差が圧迫される中、負債業務の管理により一層注目が集まっている。方合英は、「負債業務は量と価格のバランスを取りながら管理している」と述べ、「負債コストを真に抑制し、低利差の衝撃に耐える緩衝帯を築いている」と語った。詳しく見ると、方合英は預金構造の改善を指摘した。預金の自己規律強化以来、普通預金の実質的な価値が明らかに向上している。リテール預金の普通預金比率は27％に達し、企業預金の比率より低いものの、過去2年で3.2ポイント上昇した。また、高コスト負債の抑制もより効果的になっており、三年期定期預金、構造性預金、協定預金などの比率は32％未満で推移している。彼は、「負債業務の発展路線は比較的明確であり、長短を組み合わせて進めている」と述べ、「短期は評価、中期は商品、長期は体制と能力に依存している」と語った。リスク管理について、方合英は、「『成長促進とリスク管理の両立』を目指し、積極的にリスク管理体制を構築している」と述べ、リスク管理分野において積極的な変化が起きていることを示した。収益創出の基盤の上に、リスク消化能力も向上させている。過去5年間、毎年660億元の引当金を計上し、不良債権を処理してきた。さらに、中信の協調的リスクヘッジの独自の優位性を活かし、重点プロジェクトの処理を加速させている。2026年の経営展望について、方合英は三点に焦点を当てて考えを述べた。一つは、「三三戦略」を牽引とし、六つの能力を継続的に向上させることだ。「年初の会議で、今後五年間に『三三戦略』を実施することを掲げた。これは、卓越した資産管理銀行、卓越した投資取引銀行、卓越した総合融資銀行、先進的な決済・清算銀行、先進的なクロスボーダー金融サービス銀行、先進的なデジタル銀行の六つの目標を追求し、業界の優等生を目指すものだ」と述べた。彼は、これら六つの能力は、伝統的な預金・貸出・為替業務の全面的なアップグレードと位置付けている。卓越した資産管理能力は、「預」の拡張、卓越した総合融資と投資取引能力は「貸」の拡張、先進的なクロスボーダー決済能力は「為替」の拡張、そして先進的なデジタル能力は、銀行の遺伝子レベルでの再構築だとした。二つ目は、「金融五大記事」の実践を高いレベルで総合的に推進し、中国の特色ある金融路線と価値創造型銀行の発展道を有機的に統合し、具体的な変革推進に結びつけることだ。「これは大きな命題だ。二つの側面をうまく調整し、変革のスピードを加速させながら、『五大記事』の深掘りと徹底を通じて、新時代の商業銀行の発展を計画していく」と述べた。三つ目は、市場を見据えた最適な発展戦略の構築だ。見通しの立つ、得られる、持続可能なサイクル超えの新たな成長パターンを築くことだ。「戦略は市場の動きに従う必要がある。年初に掲げたのは、企業の主軸、リテールの安定した貢献、金融市場からの収入増加、リスク管理による価値創造だ」と説明し、「企業の主軸は、市場の大きな流れと基盤に基づいている」とした。リテールの安定した貢献は、困難に立ち向かう責任を持たせ、資産管理市場の拡大の潮流を取り込み、リテール発展の体系と能力の向上を促すことだ。表紙画像出典：毎経新聞
直击業績会|中信銀行董事長方合英：五年間非利息収入比率が9.3ポイント上昇
毎経記者｜張寿林 毎経編集｜毕陆名
3月23日、中信銀行2025年度業績発表会において、中信銀行（SH601998）董事長方合英は、過去5年間で同行の非利息収入比率が9.3ポイント上昇したことを明らかにした。
また、同行は「成長促進に有効、リスク管理に効果的」なリスク管理体制の構築に尽力し、収益創出の基盤の上にリスク消化能力を高めている。過去5年間、毎年660億元の引当金を計上し、不良債権を処理してきた。
今後の展望について、方合英は、市場の動きに合わせて戦略を調整し、企業の主要事業を支え、リテール事業の安定した貢献、金融市場からの収入増加、リスク防止と価値創造を推進すると述べた。
中信銀行の業績発表会場にて。毎経記者 張寿林撮影
業績発表会で、方合英は2025年には中信銀行の純利益が約3％増加し、大中型銀行の中で増加率が上位に位置すると述べた。
彼は、「収益の安定とコスト削減の両輪で利益成長の余地を拡大している」と語り、具体的には三つの変化を挙げた。
一つは、利ざやの安定から収益の安定へと移行していることだ。利ざやは徐々に安定し、収益の減少幅も縮小している。特に、投資取引能力の解放や手数料純収入の継続的な増加が、安定した成長に寄与している。
過去5年間、同行の非利息収入比率は9.3ポイント上昇した。2025年には手数料収入が327.7億元に達し、5.6％増加、同業他行より2.2ポイント多く増加し、総量と増加率の両面で業界第2位となった。
二つは、不良債権比率の低下から貸出コストの削減へと移行していることだ。2025年には不良債権を372億元回収し、年間の貸出コスト率は0.07ポイント低下、資産減損の収益比率も1.2ポイント低下した。これらが成長の重要な支えとなっている。
三つは、コスト管理から運営コスト比率の「二重低下」へと進んでいることだ。年間で運営コストを22.5億元削減し、コスト収益比率も0.88ポイント低下させ、成長に寄与している。
純利差が圧迫される中、負債業務の管理により一層注目が集まっている。方合英は、「負債業務は量と価格のバランスを取りながら管理している」と述べ、「負債コストを真に抑制し、低利差の衝撃に耐える緩衝帯を築いている」と語った。
詳しく見ると、方合英は預金構造の改善を指摘した。預金の自己規律強化以来、普通預金の実質的な価値が明らかに向上している。リテール預金の普通預金比率は27％に達し、企業預金の比率より低いものの、過去2年で3.2ポイント上昇した。また、高コスト負債の抑制もより効果的になっており、三年期定期預金、構造性預金、協定預金などの比率は32％未満で推移している。
彼は、「負債業務の発展路線は比較的明確であり、長短を組み合わせて進めている」と述べ、「短期は評価、中期は商品、長期は体制と能力に依存している」と語った。
リスク管理について、方合英は、「『成長促進とリスク管理の両立』を目指し、積極的にリスク管理体制を構築している」と述べ、リスク管理分野において積極的な変化が起きていることを示した。収益創出の基盤の上に、リスク消化能力も向上させている。過去5年間、毎年660億元の引当金を計上し、不良債権を処理してきた。さらに、中信の協調的リスクヘッジの独自の優位性を活かし、重点プロジェクトの処理を加速させている。
2026年の経営展望について、方合英は三点に焦点を当てて考えを述べた。
一つは、「三三戦略」を牽引とし、六つの能力を継続的に向上させることだ。「年初の会議で、今後五年間に『三三戦略』を実施することを掲げた。これは、卓越した資産管理銀行、卓越した投資取引銀行、卓越した総合融資銀行、先進的な決済・清算銀行、先進的なクロスボーダー金融サービス銀行、先進的なデジタル銀行の六つの目標を追求し、業界の優等生を目指すものだ」と述べた。
彼は、これら六つの能力は、伝統的な預金・貸出・為替業務の全面的なアップグレードと位置付けている。卓越した資産管理能力は、「預」の拡張、卓越した総合融資と投資取引能力は「貸」の拡張、先進的なクロスボーダー決済能力は「為替」の拡張、そして先進的なデジタル能力は、銀行の遺伝子レベルでの再構築だとした。
二つ目は、「金融五大記事」の実践を高いレベルで総合的に推進し、中国の特色ある金融路線と価値創造型銀行の発展道を有機的に統合し、具体的な変革推進に結びつけることだ。
「これは大きな命題だ。二つの側面をうまく調整し、変革のスピードを加速させながら、『五大記事』の深掘りと徹底を通じて、新時代の商業銀行の発展を計画していく」と述べた。
三つ目は、市場を見据えた最適な発展戦略の構築だ。見通しの立つ、得られる、持続可能なサイクル超えの新たな成長パターンを築くことだ。
「戦略は市場の動きに従う必要がある。年初に掲げたのは、企業の主軸、リテールの安定した貢献、金融市場からの収入増加、リスク管理による価値創造だ」と説明し、「企業の主軸は、市場の大きな流れと基盤に基づいている」とした。
リテールの安定した貢献は、困難に立ち向かう責任を持たせ、資産管理市場の拡大の潮流を取り込み、リテール発展の体系と能力の向上を促すことだ。
表紙画像出典：毎経新聞