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Fundador da Chainlink: as finanças institucionais podem fazer com que o DeFi cresça dez vezes numa única noite

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O fundador da Chainlink, Sergey Nazarov, afirmou na sua última palestra que o futuro do DeFi não será apenas um campo de experimentação para os jogadores de criptomoedas, mas sim um sistema global que se integrará completamente com as finanças institucionais.

“Se os clientes institucionais puderem transferir parte dos seus rendimentos de títulos do Estado para o DeFi, essa medida por si só seria suficiente para expandir a escala do DeFi em dez vezes de um dia para o outro — embora isso reduza os taxas de retorno, é um sinal de maturidade.”

Ele destacou que, atualmente, o DeFi ainda serve principalmente investidores de alto risco (a comunidade Degen), mas que a próxima fase será impulsionada principalmente por clientes institucionais e fluxos de fundos reais.

Sergey enfatizou que o surgimento de produtos DeFi mais institucionalizados, como o Aave Horizon, indica que as fronteiras entre as finanças tradicionais e as finanças descentralizadas estão desaparecendo.

“No final, o mundo institucional, o mundo do DeFi, e os ambientes on-chain e off-chain irão se fundir num único sistema financeiro.”

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IELTSvip
· 8h atrás
Stablecoins têm um potencial disruptivo. Quem será o disruptor? A teoria de inovação disruptiva de Clayton Christensen explica que produtos inicialmente considerados baratos podem transformar indústrias. As stablecoins têm se destacado em mercados emergentes, atraindo clientes ignorados. No entanto, as instituições financeiras tradicionais não ignoraram essa inovação; pelo contrário, estão a acompanhar o movimento. No futuro, as stablecoins podem tornar-se ativos de mercado de grande dimensão até 2030. Fonte: Blockworks; Tradução: Wuzhu, Golden Finance. No livro "O Dilema do Inovador", Clayton Christensen apresenta o conceito de inovação disruptiva — um produto que, inicialmente, parece uma cópia barata, mas que acaba por mudar as regras do setor. Esses produtos geralmente começam em mercados de baixo custo ou em mercados totalmente novos, que os atuais players tendem a ignorar, pois oferecem lucros baixos ou parecem não ser estratégicos. Mas esse é um excelente ponto de partida: **"A tecnologia disruptiva inicialmente atrai os clientes com menor margem de lucro no mercado,"** explica Christensen.
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