Глава Google Gemini описывает работу с основателями Ларри Пейдж и Сергей Брин для завоевания будущего ИИ

Недавно Google рисковал быть воспринятым как спящая гигантская компания, которая использует свой огромный статус, в то время как более гибкие конкуренты опережали его в гонке искусственного интеллекта. Но, по словам Демиса Хассабиса, генерального директора Google DeepMind, эта история мертва.

Рекомендуемое видео

В интервью редактору-руководителю Fortune Алисону Шонтелл в подкасте Титаны и разрушители индустрии Хассабис рассказал, что сообщения о глубокой вовлеченности со стороны основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брин очень реальны, и они активно способствуют возрождению, которое вернуло технологического гиганта стоимостью 3,9 триллиона долларов в наступательную позицию. В результате, по словам Хассабиса, наступила новая «золотая эра» открытий и скорости разработки продуктов.

«Сергей занимается программированием», — рассказал Хассабис Fortune о недавней деятельности Брина, особенно о модели Gemini, которая получила очень положительные отзывы. Пейдж также подключается, отметил он, в более стратегическом ключе. Этот практический возврат «был фантастическим» для Хассабиса, помогая расширять технические границы компании и обеспечивать необходимые ресурсы для обучения масштабных передовых моделей.

Брин объявил о своем возвращении к работе в декабре 2025 года, выступая на столетии Школы инженерии Стэнфордского университета, рассказывая о том, что отошел от повседневной деятельности в конце 2019 года, незадолго до пандемии. Он сказал, что чувствовал себя «зависающим», несмотря на статус одного из самых богатых людей мира, и начал возвращаться к работе, когда Googleplex открылся для сотрудников в 2023 году. Wall Street Journal тогда сообщил, что это означало, что Брин приходил на работу три-четыре раза в неделю, а к февралю 2025 года он выпустил внутреннюю меморандум, в котором советовал сотрудникам Google, посещающим Маунтин-Вью как минимум пять раз в неделю, при этом 60-часовые рабочие недели достигали «золотой середины» продуктивности.

Возвращение к культуре «отгрузки»

Это обновленное участие основателей совпало с масштабным структурным сдвигом: слиянием исследовательских подразделений Google Brain и DeepMind. Хассабис, который теперь руководит объединенной организацией, описал Google DeepMind как «двигатель» компании — «ядерную электростанцию», подключенную к обширной экосистеме Google Search, YouTube и Chrome.

Объединение было вызвано периодом, который Хассабис назвал «пробуждающим сигналом»: 2023 год, после взрывного выпуска ChatGPT от OpenAI. Чтобы конкурировать в эпоху масштабируемых законов, Google нужно было объединить свои таланты и, что важно, вычислительные мощности. «Даже у такого гиганта, как Google, не было достаточно вычислительных ресурсов, чтобы иметь два передовых проекта под одним крылом», — объяснил Хассабис.

«У нас было две мирового класса группы — в оригинальном DeepMind и Google Brain», — добавил он, отметив, что он все еще считает, что Google недооценивают за то, что примерно 90% современной индустрии ИИ построено на технологиях или открытиях этих групп. Он уточнил, что считает, что у Google «невероятный талант… лучше, чем где-либо еще в мире», — однако было «сложнее управлять двумя группами, особенно учитывая объем необходимых вычислений».

Стратегия, похоже, работает. После внутренней реорганизации акции Alphabet выросли примерно на 65% к концу 2025 года, чему способствовали выпуск Gemini 3 и вирусной модели генерации изображений под названием «Nano Banana». Хассабис заявил, что компания «перешагнула важный рубеж» с этими последними моделями, которые теперь достаточно способны помогать в высокоуровневых исследованиях и программировании.

Хассабис характеризует этот период как переоткрытие корней Google, что делает возвращение Пейджа и Брина более уместным. Цель заключалась в возрождении «культуры отгрузки», существовавшей 10–15 лет назад — принятии «расчетливых рисков» и движении с быстротой. Хассабис считает, что компания заново открывает «золотую эпоху Google», делая расчетливые ставки, быстро отгружая продукты и внедряя инновации. Также акцент делается на вдумчивость, научность и строгость в отношении выпускаемых продуктов, будь то инженерные или научные. «Мы действительно вошли в свою ритмику», — сказал Хассабис. «И я думаю, что другие люди и внешний мир начинают это чувствовать».

Глядя дальше, чем цена акций, Хассабис считает, что это корпоративное возрождение — лишь ступенька к более широкому научному прорыву. Он предсказал, что то, что сейчас формируется как вторая золотая эпоха Google, поможет через 10–15 лет открыть мир «радикального изобилия». Его видение включает использование ИИ для решения энергетического кризиса с помощью термоядерных или солнечных прорывов, революцию в области здравоохранения до такой степени, что «медицина не будет выглядеть так, как сегодня», и в конечном итоге использование этих ресурсов для «путешествия к звездам».

На ближайшее будущее, однако, основной акцент остается на «классической дилемме инноватора»: разрушении собственного ядра бизнеса до того, как это сделает конкурент. С возвращением основателей в бой и объединенным отделом ИИ, который управляет компанией, Хассабис считает, что Google больше не реагирует на будущее, а создает его. «Если мы не разрушим себя сами, это сделает кто-то другой», — сказал Хассабис. «Лучше делать это на своих условиях».

Посмотрите полный выпуск на YouTube. Транскрипт интервью доступен здесь.

Присоединяйтесь к нам на Саммите инноваций в сфере труда Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра новых рабочих решений уже наступила — и старые стратегии переписываются. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь меняют будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.