Что влияет на текучесть кадров среди финансовых директоров?

Доброе утро. Текучесть CFO по всему миру стремительно растет, и роль финансового директора превращается в одну из самых сложных и ответственных позиций в руководящем составе компании.

Рекомендуемое видео

Индекс глобальной текучести CFO за 2025 год, подготовленный Russell Reynolds Associates (RRA) и опубликованный сегодня утром, был предоставлен эксклюзивно для CFO Daily. Данные международной консалтинговой компании показывают рекордные уровни назначения новых CFO наряду с устойчивым числом уходов, поскольку советы директоров ищут финансовых лидеров, способных руководить трансформациями, управлять внешними заинтересованными сторонами и все чаще выступать потенциальными преемниками на посту CEO.

В 2025 году количество назначений CFO на глобальном уровне достигло семилетнего максимума — 316 новых CFO, что на 10% больше по сравнению с 2024 годом и на 12% выше долгосрочного среднего значения в 281.

Индекс S&P 500 стал одним из основных драйверов: компании наняли рекордные 106 CFO в 2025 году, что на 19% больше по сравнению с 89 в 2024 году и значительно превышает семилетний средний показатель в 86. Уходы остались на высоком уровне — всего 262 CFO покинули свои должности по всему миру, что на 2% больше, чем в 2024 году, и на 5% выше семилетнего среднего, — однако число назначений превысило число уходов на 54 роли, что является самым большим разрывом с момента начала отслеживания текучести CFO компанией Russell Reynolds в 2019 году.

За этими цифрами стоит роль, находящаяся под растущим давлением. Линда Бархам, руководитель практики финансовых руководителей RRA в США, отмечает, что роль CFO стала «все более сложной», с явным расширением сферы ответственности. Традиционные обязанности в области финансов теперь часто включают трансформацию затрат на уровне всей компании, создание совместных служб и масштабные редизайны операционных моделей. В то же время CFO сталкиваются с усилением внешнего давления: советы директоров ожидают, что они будут первыми коммуникаторами с инвесторами и рынком по стратегиям, показателям эффективности и трансформационным инициативам.

Технологии и искусственный интеллект усиливают эти изменения. AI теперь регулярно обсуждается на уровнях советов директоров и CEO при поиске CFO, однако Бархам отмечает, что компании обычно не ищут «AI-родных» финансовых руководителей. Вместо этого они предпочитают опытных лидеров, которые уже руководили крупными трансформациями — такими как цифровая модернизация, программы сокращения затрат и структурные редизайны — и могут применить эти навыки к AI и данным для трансформации, основанной на данных.

Ник Робертс, руководитель поиска CFO и старших финансовых руководителей в RRA, выделяет два дополнительных фактора, вызывающих текучесть: рекордный уровень смены CEO и рост активности акционерных активистов. В 2025 году смены CEO были примерно на 21% выше восьмилетнего среднего, и новые руководители часто пересматривают роль CFO при формировании своей команды. Активистские кампании также резко выросли по сравнению с 2024 годом, что привело к усиленному вниманию к стратегиям, распределению капитала и лидерству, а советы директоров задаются вопросом, есть ли у них подходящий CFO для следующего этапа развития компании.

Выход на пенсию также играет все более важную роль в текучести кадров. В США примерно половина CFO, покинувших свои должности в 2024 году, вышли на пенсию, а в 2025 году этот показатель вырос до около 62%, что связано с хорошими результатами фондового рынка и желанием «запланировать уход». Среди тех, кто не выходит на пенсию, около 45% перешли на должности, не связанные с CFO, такие как президент, руководитель по прибыли и убыткам или CEO, что подтверждает роль CFO как проверенного пути к более широкому руководству предприятием, отмечает Бархам.

Несмотря на сложность ситуации, на начальных позициях CFO по-прежнему доминируют новички, составляя 57% новых назначений в 2025 году. В то же время количество опытных CFO выросло до 135 — максимума за семь лет и на 16% больше по сравнению с прошлым годом, поскольку советы директоров ищут лидеров, способных быстро приносить результаты.

Для тех, кто стремится стать CFO, Бархам и Робертс выделяют три приоритета: получать честную обратную связь о своей готовности, делать умные горизонтальные перемещения в области цепочек поставок, слияний и поглощений или общего управления, а также активно наращивать опыт взаимодействия с советами директоров и внешними заинтересованными сторонами через работу с инвесторами, казначейство или стратегические финансы.

Одним из самых поразительных выводов является то, насколько многие компании не готовы к такому уровню текучести. Только 16% CFO считают, что в их организации есть проактивный план преемственности, и менее одной пятой полагают, что их компания подготовлена должным образом. Некоторые ведущие фирмы уже проводят многолетние мониторинги рынка за два-три года до предполагаемых переходов, в то время как другие остаются в состоянии реактивного, основанного на событиях планирования преемственности, что оставляет их уязвимыми при наступлении изменений.

При продолжающейся сложности ситуации, высокой текучести CEO, активности активистов и ожидаемом росте IPO в 2026–2027 годах, текучесть CFO вряд ли снизится, предупреждает Бархам. Влияние и ожидания, связанные с этой ролью, будут только расти.

Шерил Эстрада
sheryl.estrada@fortune.com

Таблица лидеров

Рита Джонсон-Грин была назначена CFO компании Ocugen, Inc. (Nasdaq: OCGN), биотехнологической компании. Джонсон-Грин имеет более 20 лет опыта в сфере здравоохранения. В последнее время она занимала должность операционного директора в Alliance for Regenerative Medicine. Ранее она была вице-президентом по продажам и квалифицированным центрам лечения в Genetix Biotherapeutics (ранее известной как bluebird bio). Также она занимала руководящие должности в Spark Therapeutics.

Челси Пулано была назначена CFO компании Greenwave Technology Solutions, Inc. (Nasdaq: GWAV), оператора металлургических перерабатывающих предприятий. Пулано имеет опыт поддержки публичных и частных компаний в области бухгалтерского учета, финансовой отчетности и стратегических финансов. В мае 2023 года она стала соучредителем MACK — бухгалтерской и консультационной компании. С тех пор она занимает должность партнера и генерального директора MACK. Ранее она работала CFO компании Creatd, Inc., и директором по финансам в юридической фирме Lucosky Brookman LLP.

Важная новость

«Искусственный интеллект не уменьшает объем работы — он ее усиливает» — статья в Harvard Business Review авторства Аруны Ранганатхан, доцента бизнес-школы Haas при UC-Беркли, и Магги Синьцзи, аспирантки Berkeley Haas. Авторы обсуждают исследования, которые показывают, что инструменты ИИ постоянно усиливают объем работы. «В исследовании сотрудники работали быстрее, брали на себя более широкий спектр задач и работали допоздна, зачастую без прямого указания, — отмечают авторы. — Они расширяли свои обязанности и увеличивали рабочие часы».