Парадигма гибкости электроэнергии: переход от макроактивов к распределенному интеллектуальному уровню

Статья: Benji Siem @IOSG

Введение

Это исследование началось с простого наблюдения: энергосистема сталкивается с задачей, для которой она изначально не была предназначена.

С ускорением проникновения возобновляемых источников энергии, широким внедрением электрификации и резким ростом спроса на дата-центры, управляемые ИИ, традиционная модель «строительства новых электростанций и линий передачи для удовлетворения пиковых нагрузок» рушится. Циклы инфраструктурного строительства слишком долгие, очереди на подключение растут, а капитальные затраты остаются высокими.

На этом фоне гибкость — способность в реальном времени динамически регулировать спрос и предложение — стала не вспомогательной функцией, а ключевым столпом надежности электросетей. Раньше гибкость обеспечивалась крупными промышленными нагрузками и электростанциями-调峰电厂, сейчас же формируется сложный многоуровневый рынок, где распределенные энергетические ресурсы (DER), программные платформы и агрегаторы координируют миллионы активов для поддержания баланса системы.

Мы находимся на структурном переломе. Победителями этой трансформации станут не владельцы генерации, а участники, создающие соединительный и оркестровочный уровни, способные масштабировать гибкость. Новые модели координации на базе крипто-нативных протоколов и токенизированных стимулов могут ускорить этот процесс, обеспечивая децентрализованное участие, прозрачные расчеты и глобальную ликвидность сервисов гибкости.

Как подробно рассмотрено далее, гибкость перестает быть просто технологической возможностью; она становится новой экономической инфраструктурой — создавая новые ценовые пула через «наращивание доходов» в рынках мощности, вспомогательных услугах, управлении спросом и локальных рынках, переосмысливая способы торговли, управления и монетизации энергии.

Ключевые тезисы

Рынки гибкости в электроэнергетике находятся на переломном этапе. Рост проникновения возобновляемых источников, увеличение спроса на дата-центры и регуляторное давление создают структурный дисбаланс между спросом и предложением услуг гибкости.

Потребность в электропитании для ИИ и приложений быстро превышает доступные мощности сети, основные драйверы:

Глобальное потребление электроэнергии дата-центрами к 2030 году, по прогнозам, удвоится до примерно 945 ТВтч, что чуть выше текущего общего потребления Японии. ИИ — главный драйвер этого роста, наряду с увеличением спроса на другие цифровые сервисы. Важно отметить, что нехватка гибкости может стать ограничивающим фактором для роста ИИ.

Рынок электроэнергии остро нуждается в повышении эффективности и гибкости для снижения рисков. В условиях задержек инфраструктурных проектов спрос на услуги гибкости и их необходимость значительно возрастает.

Многие регионы испытывают сильное давление на сети: по оценкам, без решения проблем с мощностью около 20% планируемых дата-центров могут столкнуться с задержками.

В США из-за затруднений операторов сетей с подключением к сети в очереди ожидают около 10 300 проектов мощностью 2 300 ГВт — что вдвое превышает текущий общий установленный объем генерации.

Промежуточный уровень агрегирования и соединения инфраструктуры станет крупнейшим победителем. Он создает важный мост между поставщиками из предложения (с избыточной мощностью) и потребителями из спроса (под давлением сетевых операторов).

Платформы, основанные на программном обеспечении, которые агрегируют и оптимизируют DER, — это интеллектуальный слой системы. Они, вероятно, получат непропорциональную долю стоимости в процессе расширения рынка с примерно 98,2 млрд долларов в 2025 году до около 293,6 млрд долларов к 2034 году (CAGR 12,94%).

Обзор рынков гибкости

Что такое гибкость в энергетике?

В системе электроэнергии гибкость — это способность системы быстро регулировать генерацию и/или спрос в ответ на сигналы (цены, перегрузки, частоту), чтобы поддерживать баланс и избегать отключений.

Исторически гибкость обеспечивалась крупными промышленными генераторами (газовыми调峰电厂, гидроэлектростанциями). В связи с ростом возобновляемых источников и электрификации системы теперь также приобретают гибкость через:

• Управление спросом (Demand Response): снижение или перенос нагрузки
• Энергосбережение: батареи, электромобили, тепловое хранение
• Распределенную генерацию: солнечные панели на крышах, малые когенерационные установки

«Рынок гибкости» — это совокупность рынков и контрактов, где гибкость покупается и продается, включая оптовые рынки, балансировочные и вспомогательные услуги, рынки мощности и платформы локальных распределительных систем (DSO). Агрегаторы выступают посредниками, предоставляя платформы для закупки гибкости у конечных потребителей, формируя важный инфраструктурный слой (подробнее в разделе «Торговля и ценообразование гибкости»). Расчеты осуществляются операторами систем передачи (TSO), которые платят агрегаторам, а те — клиентам после вычета комиссий.

Два способа доставки гибкости:

• Имплицитная гибкость (Implicit Flexibility): автоматическая реализация по статическим ценовым сигналам, например, по времени суток (тарифы по времени). Например, умные зарядные устройства электромобилей автоматически задерживают заряд в ночное время при низких ценах.
• Явная гибкость (Explicit Flexibility): активный отклик на конкретные запросы оператора сети, с согласованной компенсацией через рыночные платформы.

Пример

Шаг 1: регистрация клиента

Агрегатор (например, CPower) заключает контракт с производственным предприятием, устанавливает датчики (умные счетчики, контроллеры) и подключает его к системе управления зданием. Клиент соглашается снизить нагрузку на 2 МВт по требованию.

Шаг 2: регистрация у оператора сети

Агрегатор регистрирует эти 2 МВт (вместе с тысячами других точек) как «ресурс управления спросом» в ISO. Он должен подтвердить возможность доставки, включая расчет базовой линии, протоколы измерений и, иногда, тестовые вызовы.

Шаг 3: участие в рынке

Агрегатор подает заявки на разные рынки:

• Рынок мощности (годовые/многолетние): «Обещаю иметь 500 МВт доступных в пиковое летнее время»
• Краткосрочный рынок энергии: «Могу снизить нагрузку на 200 МВт завтра с 16:00 до 20:00»
• Реальное вспомогательное обслуживание: «Могу реагировать на отклонения частоты в течение 10 минут»

Шаг 4: диспетчеризация

Когда системе нужна гибкость, TSO посылает сигнал агрегатору. Его программное обеспечение выполняет: отправляет уведомления клиентам (смс, почта, автоматические сигналы); активирует заранее запрограммированные меры (например, повышение температуры, затемнение освещения, приостановка производственных процессов); мониторит выполнение.

Шаг 5: расчет

После события ISO измеряет фактическое выполнение и сравнивает с обещанным. Деньги идут по цепочке: ISO → агрегатор → клиент (после вычета комиссии).

Ключевые участники

• Биржи — рыночные платформы

Это торговые площадки для гибкости, где встречаются покупатели (DSO/TSO) и продавцы (агрегаторы, владельцы DER). Также есть платформы для быстрого резервирования частот.

Примеры: EPEX SPOT, Nord Pool, Piclo Flex, NODES, GOPACS, Enera

Бизнес-модели

• Комиссии за сделки (обычно 0,5-2% или €0,01-0,05/MWh)
• Подписка/членство для доступа к рынкам (годовые взносы)
• Некоторые платформы работают как регулируемые коммунальные предприятия (с учетом тарифов), остальные — коммерчески

Ценообразование

Платформы не устанавливают цены, а проводят аукционы для определения стоимости (по ставкам или по единой расчетной цене). Цены на локальных платформах (Piclo, NODES) обычно €50-200/MWh, в оптовых балансных рынках в редких случаях могут достигать €1000+/MWh. В классических оптовых рынках цены могут быть отрицательными, что фактически означает активное приобретение гибкости.

Агрегаторы / Виртуальные электростанции (VPP)

Контролируют группы гибких активов, доход зависит от успешных контрактов и правильного управления нагрузкой/хранением.

Примеры компаний: Enel X, CPower, Voltus, Next Kraftwerke, Flexitricity, Limejump

Бизнес-модели

• Доля доходов с владельцев активов: агрегатор оставляет 20-50% рынка, остальное — клиентам
• Часто взимают регистрационные или SaaS-платежи
• Могут получать бонусы за выполнение сверхцелей

Ценообразование

• Мощность: $30-150/kW·год (зависит от рынка и продукта)
• Энергия: по рыночной цене (после вычета прибыли агрегатора)
• Доходы клиентов: промышленность и коммерция — $50-200/kW·год, жилые батареи — $100-400/год

Системы управления DER (DERMS) / программное обеспечение для оптимизации

Интеллектуальный слой, реализующий прогнозирование, управление, заявки и соответствие требованиям. Может встроено в платформы агрегаторов.

Примеры компаний: AutoGrid, Enbala, Opus One, Smarter Grid Solutions, GE GridOS, Siemens EnergyIP

Бизнес-модели

• SaaS-лицензии на уровне предприятия: по управляемой мощности или количеству активов, годовые контракты
• Разовые расходы на внедрение/интеграцию: от $500 000 до $5 млн+
• Поддержка и постоянная оптимизация (performance-based)

Ценообразование

• Лицензии: $2-10/kW·год
• Общая стоимость внедрения для крупных сетей: $5-20 млн+
• Некоторые используют модель доходного разделения (5-15% от дополнительной стоимости)

Активы

• Физические поставщики: электромобили, батареи, термостаты, тепловые насосы, промышленные нагрузки

Покупатели сети

• Заказчики: коммунальные и системные операторы, управляющие спросом для управления перегрузками, балансировкой и пиковыми нагрузками, включая DSO, TSO, поставщиков и муниципальные коммунальные предприятия.

Примеры организаций: PJM, CAISO, National Grid ESO, TenneT, UK Power Networks, E.ON, Con Edison

Бизнес-модели

• Регулируемые организации, расходы компенсируются тарифами или платой за мощность
• Покупка гибкости, когда она дешевле, чем расширение инфраструктуры («альтернативы линиям»)
• Внутренние проекты DR в крупных коммунальных компаниях, остальное — через агрегаторов

Цены закупок

• Мощность: $20-330/MW·день (PJM 2026-27: $329/MW·день)
• Вспомогательные услуги: $5-50/MW·час (частотная регуляция, вращающаяся резерва)
• Локальная гибкость DSO: €50-300/MWh (обычно по ставкам аукционов)
• Правило: гибкость должна быть дешевле, чем укрепление сети (экономия 30-40%)

Рис. 1: Схема механизма

配电系统运营商（DSO）— управляет локальной электросетью (распределительными линиями, трансформаторами), обеспечивает доставку электроэнергии от магистральных линий к домам и предприятиям.

输电系统运营商（TSO）— управляет и обслуживает высоковольтную сеть (электросеть и газопроводы), отвечает за транспортировку энергии от производителей к локальным дистрибьюторам или крупным потребителям.

Оценка доходов участников

Текущая ситуация

Энергосистема сталкивается с структурным дисбалансом между мощностью генерации и инфраструктурой. Этот конфликт проявляется в двух взаимосвязанных проблемах: беспрецедентных очередях на подключение и росте спроса из-за электрификации и дата-центров.

Очереди на подключение

К концу 2024 года в США более 2300 ГВт генерирующих мощностей и аккумуляторов ожидают подключения — более чем в два раза превышая текущий общий установленный объем (1280 ГВт). Этот накопленный объем стал основным барьером для внедрения чистой энергии.

Давление со стороны спроса

Дата-центры: глобальный спрос на электроэнергию к 2030 году удвоится до 1000-1200 ТВтч (примерно как вся Япония).

Рынки мощности PJM: цены выросли с $28.92/MW·день (2024-25) до $329.17/MW·день (2026-27), более чем в 10 раз, главным образом из-за обязательств дата-центров.

Прогнозы потребностей электросетей на 5 лет почти удвоились; требования к ИИ дата-центров требуют 99,999% времени безотказной работы и огромных мощностей.

Стоимость модернизации сетей: к 2040 году в ЕС потребуется инвестировать €730 млрд в распределительную сеть и €477 млрд в магистральную. Гибкость может сэкономить 30-40% затрат по сравнению с инфраструктурными проектами.

Торговля и ценообразование гибкости

Операторы сетей (PJM, ERCOT, CAISO и др.) должны балансировать спрос и предложение в реальном времени, но не могут напрямую взаимодействовать с миллионами распределенных активов (термостаты, батареи, промышленные нагрузки). Поэтому выступают агрегаторы.

Агрегаторы (например, Enel X, CPower, Voltus) объединяют тысячи мелких ресурсов в «виртуальные электростанции», участвуют в оптовых рынках как крупные генераторы.

Расчет

В отличие от генерации (измерение в МВт·ч), измеряется неиспользованный объем энергии (MWh). Для этого создается «базовая линия» — сколько клиент должен был бы потреблять без DR-события. Популярные методы: 10 из 10, корректировка по погоде, сравнение до и во время события.

Пример расчетов

Агрегатор платит клиентам по контракту (обычно 50-80% дохода), остальное — его доход.

Гибкость монетизируется через разные рынки с разными временными рамками, продуктами и ценами. В рамках «доходного наращивания» (Revenue Stacking) можно максимизировать доходность активов.

Кроме того, энергетические сообщества — локальные организации граждан и малых предприятий, поддерживаемые политикой ЕС, — становятся важным источником гибкости. В ЕС около 9000 сообществ с примерно 1,5 миллиона участников.

Объединяя активы (солнечные панели, батареи, управляемые нагрузки), эти сообщества преодолевают масштабные и координационные барьеры, мешающие отдельным домам получать доходы от гибкости.

Это подтверждает выводы исследований: поставщики гибкости могут «наращивать» ценность между рынками мощности, вспомогательных услуг, арбитража энергии, управления спросом и локальных рынков DSO. Создается организационная и операционная база для надежного межрынкового участия, демократизируется доходность DER, поддерживается декарбонизация и устойчивость электросетей.

Почему гибкость важна?

Гибкость — это более быстрый и дешевый альтернативный способ, чем строительство новых электростанций и линий. Виртуальные электростанции «строятся» так быстро, как регистрируются клиенты — без очередей на подключение. Brattle Group оценивает, что VPP调峰容量 дешевле газовых调峰电厂 или коммунальных батарей на 40-60%. ENTSO-E подсчитала, что в ЕС ежегодная экономия на генерации благодаря гибкости составляет €50 млрд.

Для операторов сетей: быстро балансировать спрос и предложение; снизить зависимость от дорогих调峰电厂 и линий; лучше интегрировать возобновляемую энергию; повысить устойчивость к экстремальным погодным условиям.

Для владельцев активов: получать новые доходы с существующих батарей, EV, HVAC, промышленных нагрузок; мульти-сервисное использование повышает доходность на 30-50%; минимальные вмешательства в работу.

Для потребителей: снижение счетов за счет программ управления спросом; экономия за счет отложенных инвестиций; повышение надежности и снижение отключений.

Для энергетической трансформации: увеличение доли возобновляемой энергии без отказа от ветра и солнца; декарбонизация сети (замена газовых调峰电厂); ускорение внедрения альтернативных решений по сравнению с инфраструктурными проектами.

Структурные тренды

Регуляторная активность: FERC Orders 2222/2023 (США), регламенты ЕС по управлению спросом (2027), UK BSC P483 — участие 345 000 домохозяйств. Более 45 стран вводят рынки гибкости.

Инвестиции в сети: в США к 2029 году — $1,1 трлн. в модернизацию. В ЕС — €730 млрд в распределительную и €477 млрд в магистральную сети к 2040 году. Гибкость — более экономичный вариант.

Рост спроса на дата-центры: к 2030 году удвоение до 1000-1200 ТВтч, рост цен PJM в 10 раз (2024→2027). Создает и спрос, и предложение гибкости.

Рост DER: более 4 млн солнечных систем в США, 240 000 домашних батарей, свыше 1 млн электромобилей в 2023 году. Масштаб достигнут, что дает возможность агрегаторам и DER экономически развиваться.

Ключевые риски

Избыточность после 2030 года: крупные инвестиции в батареи могут снизить прибыльность рынка гибкости. Восстановление гидроаккумулирующих станций.

Кибербезопасность: миллионы распределенных активов расширяют поверхность атаки. ЕС классифицировал управление электросетями как «высокорискованный» сектор. NFPA 855 увеличивает стоимость батарейных систем на 15-25%.

Бизнес-модели агрегаторов

Источники доходов

• Мощность: $/MW·год или $/MW·день — основной и наиболее предсказуемый доход, платится за доступность, даже если не вызывается. Например, PJM достигла $329/MW·день в 2026-27.
• Энергия: $/MWh — оплата за фактическое снижение нагрузки во время события, более волатильна.
• Вспомогательные услуги: $/MW + $/MWh — регулирование частоты, вращающаяся резерва, более ценны, требуют быстрого реагирования (секунды-минуты). Voltus — лидер в этих продуктах.

Затраты

Пример экономической модели (для C&I клиентов)

Наращивание доходов: как агрегатор максимизирует ценность

Опытные агрегаторы используют «наращивание» нескольких доходных потоков на одном активе:

Пример: 10 МВт промышленной нагрузки в PJM

Это объясняет, почему Enel DER.OS и Tesla Autobidder подчеркивают «координированную оптимизацию» — их ИИ в любой момент выбирает, в какой рынок участвовать для максимизации прибыли.

Глубокий анализ ключевых игроков

Enel X — мировой лидер

Обзор компании

Enel X — подразделение крупнейшей итальянской энергетической компании Enel (выручка свыше €86 млрд), специализирующееся на управлении спросом и DER. Происходит от EnerNOC — пионера в области DR, приобретенного Enel в 2017 году. Сейчас управляет крупнейшими в мире виртуальными электростанциями для бизнеса, имеет более 9 ГВт гибкости и свыше 110 активных проектов в 18 странах.

Масштаб и охват

Глобальный объем: более 9 ГВт (Q1 2025), цель — 13 ГВт

Северная Америка: около 5 ГВт, охватывает 31 штат США и 2 провинции Канады, более 10 000 точек

Проекты: 80+ DR-проектов, 30+ партнерств с коммунальными предприятиями (11 эксклюзивных двусторонних соглашений)

Доходы клиентов: с 2011 года распределено около $2 млрд

Технологические инвестиции: более $200 млн в платформы

Стратегические партнерства

В сентябре 2024 года Enel X и Google объявили о сотрудничестве по агрегированию 1 ГВт гибкого спроса из дата-центров — крупнейший в мире корпоративный VPP. Это демонстрирует слияние роста спроса и предложения гибкости: крупные облачные провайдеры создают нагрузку, которая одновременно становится источником гибкости благодаря UPS-батареям и возможностям переноса нагрузки.

Технологическая платформа: DER.OS

Enel X использует платформу DER.OS с машинным обучением для оптимизации диспетчеризации. Внутренний аудит показал, что она повышает прибыльность на 12% по сравнению с правилами. Платформа собирает данные с более 16 000 корпоративных точек и управляет круглосуточным диспетчерским центром.

Ключевые клиенты: промышленные и коммерческие объекты

Это крупные потребители с возможностью прерывания нагрузки без существенных сбоев:

Ключевые инсайты

Эти клиенты уже обладают «активами» (своей нагрузкой). Enel X помогает им монетизировать скрытую гибкость. Компания ориентирована на спрос и легковесные активы, не владеет генерацией. Снижение спроса равно увеличению предложения.

Глубокий смысл партнерства с Google

В сентябре 2024 года сделка с Google показывает новую модель:

Традиционная: Enel X нанимает объекты → агрегирует в VPP → продает сети

Модель Google: дата-центры Google — активы гибкости → Enel X управляет VPP → операторы сети покупают гибкость

У Google крупные UPS-батареи (для резервного питания), гибкая система охлаждения и часть рабочих нагрузок. Google больше не использует гибкость сети, а предоставляет ее — Enel X выступает как оркестратор. Это реальное воплощение идеи «дата-центры — активы сети».

Доходы

Конкурентные преимущества

Плюсы: крупнейший мировой масштаб, прочные связи с коммуналками, интегрированная экосистема чистой энергии (11 ГВт возобновляемой энергии + 1 ГВт хранения), зрелая платформа, поддержка группы Enel

Минусы: традиционная модель продаж, медленнее инновации по сравнению с стартапами, более высокие управленческие издержки

Стратегия: фокус на сегменте C&I, интеграция возобновляемых источников для коммуналок, сотрудничество с дата-центрами по гибкости

Voltus — технологический challenger

Обзор компании

Voltus основана в 2016 году бывшими топ-менеджерами EnerNOC Gregg Dixon и Matt Plante. Предлагает технологическую альтернативу традиционным поставщикам DR. Утверждает, что превосходное программное обеспечение и широкое покрытие рынков позволяют преодолеть масштабные ограничения. По состоянию на сентябрь 2025 года — третий год подряд по управлению GW в North American VPP по версии Wood Mackenzie.

Масштаб и финансирование

Мощность: более 7,5 ГВт (2025), рост с 2 ГВт в 2021

Рынки: охватывает все 9 оптовых рынков США и Канаду — самое широкое географическое покрытие среди стартапов

Финансирование: $121 млн, инвесторы — Equinor Ventures, Activate Capital, Prelude Ventures

SPAC: объявлено в декабре 2021 о слиянии на $1,3 млрд (оценка), сделка не завершена

Дифференциация

Voltus выделяется по трем направлениям: (1) инновации — первыми внедрили резервные проекты в нескольких операторах; (2) широкое покрытие — работает там, где конкуренты избегают сложных рынков; (3) партнерства с DER — не конкурирует с производителями оборудования, а объединяет их в VPP через OEM, такие как Resideo и Carrier.

Фокус на дата-центрах

В 2025 году Voltus запустит продукт BYOC (Bring Your Own Capacity), специально для дата-центров и крупных облачных провайдеров. BYOC позволяет одновременно строить проект и внедрять VPP, сокращая время выхода на рынок за счет закупки гибкости у Voltus. Партнер — Cloverleaf Infrastructure.

Ключевые клиенты: C&I объекты (аналогично Enel X)

OEM-партнерства

Почему важна OEM-модель?

Стоимость привлечения клиента (CAC) — крупнейшие расходы агрегатора. Через OEM-партнерство:

• OEM отвечает за отношения с клиентами
• Voltus обеспечивает программное обеспечение и доступ к рынкам
• Доходы делятся между OEM, Voltus и клиентами

Доходы: сравнение Voltus и Enel X

Enel X — ориентирован на рынок мощности, с предсказуемыми ежегодными аукционами, низкими $/kW, требует больших обязательств.

Voltus — фокус на вспомогательных услугах, более высокие $/kW, меньшая сложность, требует точных программных решений, но активы должны реагировать быстро.

Конкурентные преимущества

• Технологическая точность
• Широкое покрытие рынков
• Регуляторное влияние (бывший глава FERC Jon Wellinghoff)
• OEM-партнерства
• Дата-центры

Недостатки: меньший масштаб, отсутствует крупная инфраструктура, более высокие риски, неудачи SPAC.

Стратегия: монетизация сторонних DER, преимущества в вспомогательных услугах, партнерства с дата-центрами.

Инвестиционные критерии VPP/агрегаторов

Европа против США

Благодаря поддерживающей регуляторике и развитой инфраструктуре Европа опережает США в развитии системной гибкости. Eurelectric отмечает, что либерализация рынка стимулирует участие производителей и потребителей, повышая предложение гибкости; массовое распространение умных счетчиков и тарифов по времени создает базу для спроса.

Дизайн рынка: либерализованные механизмы стимулируют активное участие обеих сторон, разделение по времени и тарифам.

Международные сети: стабильность и надежность за счет трансграничных связей снижают отключения и обеспечивают стабильное электроснабжение.

В США потенциал спроса на гибкость еще не полностью реализован. Исследования показывают, что при минимальном влиянии на потребителей можно снизить нагрузку на 100 ГВт.

На «краю сети»: быстро растущие DER делают управление гибкостью на «краях» сети все более важным.

«Внутренняя уязвимость электросетей требует аккуратного подхода к каждому активу, чтобы обеспечить надежность и соответствие спросу. Рост переменных источников и электрификация создают серьезные вызовы» — a16z

Заключение

До сих пор гибкость доминировала в «макросистемах» — крупные активы (>200 кВт) на уровне магистрали и высоковольтных линий. Они легко идентифицируемы, подписываются и управляются. Но эта модель сталкивается с структурными ограничениями: недостатком гибкости, задержками подключения, ростом уязвимости.

Следующий фронт — микроскопическая гибкость (Micro-Flexibilities): активы на низком и среднем напряжении мощностью 1-10 кВт, такие как EV, тепловые насосы, батареи, бытовая техника. В агрегированном виде они дают объемы, превосходящие макросистемы, но сложнее в управлении.

Большая часть текущих методов получения этой гибкости оставляет неиспользованный потенциал. Агрегатор, способный напрямую взаимодействовать с владельцами на критическом масштабе, создаст мощный эффект. Когда пользователи объединяются, энергетические компании и OEM будут мотивированы участвовать, а не пытаться контролировать клиентов с самого начала.

В центре всего — идея DePIN, которая способна революционизировать эту сферу, создавая долгосрочную ценность через крипто-нативную инфраструктуру и стимулы. Расширение емкости и новые пути получения гибкости позволят кардинально изменить текущий рынок, позволяя ИИ без ограничений переосмысливать энергетический мир.