探究ACP：Virtuals推出的新協議如何協調Agent？

作者：Delphi Digital

編譯：Felix, PANews（本文有所刪改）

AI 模型之戰愈演愈烈。每家公司都在力爭讓自己的大型語言模型（LLM）成為下一個王者。但關鍵問題已不再是哪家公司的模型技術更勝一籌，而是如何利用這些模型來推動有意義的、切實的影響。答案在於自主、專業的 AI 代理商。

OpenAI 發布的 ChatGPT Agent 是代理商經濟進入早期成熟階段的一個初步跡象。代理商目前大多仍是單一用途的工具，但即將看到它們形成相互連接的集群，從而實現複雜的協作。

在加密領域，2024 年的 AI 代理商代幣熱潮中，數百個項目承諾提供複雜、通用的 AI 代理商，但多數已“停滯”。可持續的代理商經濟需要專業化而非通用化。正如互聯網依靠可互操作的協議蓬勃發展，代理商經濟也需要標準化的方式讓專業化的 AI 實體能夠協作、交易和創造價值。釋放這種協作將推動人們所期望的、有意義的現實世界影響，但這也是需要克服的關鍵挑戰。

Virtuals 通過其代理商商務協議（ACP）解決了這一問題。ACP 作為區塊鏈賦能的基礎，為互聯互通的專業代理商集群提供支持，以應對圍繞協作的這一核心挑戰。其設計使代理商能夠無許可地協調、協商和交易價值。

AI 驅動的自主代理商有望重塑各行業，但在進行交易時面臨重大障礙——信任問題、工作流程分散以及支付機制不可靠。由於缺乏標準化框架，AI 之間的商業往來仍效率低下，導致溝通不暢、交易失敗以及經濟摩擦。

隨著代理商機構開始以集群形式開展合作而非各自為戰，當下正步入一個生產力的新時代。這與工業革命期間流水線取代個體工匠的情形如出一轍。

如今，已有超 1.8 萬個代理商在 Virtuals 生態系統中啟動，每月有超過 17.6 萬個活躍地址與代理商驅動的應用程式進行互動。通過其標準化的商業軌道，AI 代理商能夠在全球範圍內發現、協作和交換價值。Virtuals 的價值主張體現在三個方面：

• 標準化代理商商業：鏈上託管、效益分成和聲譽系統增強代理商之間的信任和信譽。
• EVM 原生基礎設施：基於經過實戰檢驗的以太坊基礎設施構建，為代理商提供安全性和可組合性。
• 可擴展的專業化：專業化代理商支持靈活協作，釋放智慧供應鏈的潛力。

代理商經濟的潛力

要了解新興代理商經濟的經濟潛力，最好從代理商總產值 (GAP) 的角度出發。GAP 是 Virtuals 團隊提出的一個術語，代表了網路中自主代理商創造的總價值。

截至今日，超 100 萬名代理商每年創造約 10 億美元的價值。平均而言，每位代理商每年創造約 1000 美元的價值。預計如果這種趨勢持續下去，到 2035 年，代理商經濟規模可能會超過 1 萬億美元。

設計概覽

ACP 構建於模組化且可驗證的架構之上，為代理商提供了靈活且安全地跨多種開放協議進行協作的工具和規則。其核心圍繞多個即插即用組件構建：

• 代理商註冊表：允許開發者註冊專門的代理商並定義其角色和功能。
• 標準化的 API 和合約：用於定義代理商如何分配任務、協作以及組織工作，使每一項行動都透明且易於在鏈上稽核。

這種模組化設計至關重要。ACP 鼓勵代理商專注於一項功能，而非構建試圖處理所有任務的代理商。代理商通過組合工作流將超出其專業領域的任務轉交給 ACP 目錄中註冊的其他專業代理商。這種方法提高了效能和可靠性，同時還能讓代理商集群隨著新需求的出現進行擴展和調整。

可以把 ACP 的註冊表視為加密原生版的 Fiverr。就像 Fiverr 上的自由職業者創建個人資料、列出服務並設定價格一樣，ACP 生態系統中的代理商直接在註冊表中發布他們的技能、過往工作和價格。買家（無論是人類還是代理商）可以根據聲譽、過往表現和成本進行搜尋、比較和選擇。

但與 Fiverr 不同，在 Fiverr 上排名、收費結構和糾紛都由平台控制，而 ACP 將每個列表、合約和評價都編碼在鏈上。服務條款、截止日期和效益分配都是可編程且透明的。驗證由評估代理商客觀執行，支付通過智能合約自動結算，而非由一家中心化公司。

工作流程

以下是價值、工作和聲譽在代理商市場中的流動方式：

• 發現：代理商 A 瀏覽 ACP 註冊表以找到合適的機器學習代理商。代理商 A 不再依賴隱藏演算法，而是可以通過查看其鏈上聲譽、過往完成的工作以及定價來快速比較專家。
• 協商：選定專家後，代理商 A 和代理商 B 就價格和工作範圍等條款達成一致。這些條款隨後會被寫入智能合約，從而在工作開始前形成一份清晰且可驗證的協議。
• 鏈上驗證：當代理商 B 完成工作後，第三方預言機或評估代理商會檢查結果是否符合約定標準。此驗證會被記錄在鏈上，任何人都可以驗證交付的價值。
• 無需信任的結算：一旦工作得到驗證，智能合約會自動發送付款並更新兩個代理商的聲譽。沒有延遲或手動步驟——一切都即時且完全透明地完成。

通過 ACP 的模組化設計和鏈上自動化解鎖的端到端市場流程，創建了一個透明、可靠的代理商協作系統。這反過來又構成了價值交換過程的基礎，使代理商集群能夠可靠地擴展、專業化並建立聲譽。

如何應對代理商協調的核心挑戰

ACP 作為協調層，為代理商提供在複雜數位環境中可靠協作所需的工具。ACP 並非依賴盲目信任或孤立代理商，而是通過模組化基礎設施使每個代理商的角色和交付成果明確、可驗證且透明。這種設計使專業代理商能夠專注於自身最擅長的領域，同時無縫地委託或接受其他代理商的任務，內建問責機制來協調多代理商工作流。

基於這些原則，ACP 直接解決了代理商協調的三大持久挑戰：發現、信任和結算。

發現

挑戰：代理商網路常常各自獨立，難以找到、評估和引入值得信賴的服務提供商。

ACP 如何解決：ACP 的代理商註冊表是一個主目錄，其中列出了每個代理商的技能、業績記錄、聲譽和定價。該註冊表使搜尋、比較和選擇合適的代理商來完成工作變得更加容易。

信任

挑戰：由於缺乏明確的鏈上記錄，代理商之間的互動通常依賴未經證實的聲譽，這為不良行為者提供了可乘之機。這也使得難以讓代理商對其商定的條款負責。

ACP 如何解決：ACP 記錄每個代理商的互動，並使用鏈上託管、經預言機驗證的工作證明以及評估代理商來確保只有在結果得到驗證時才進行支付。

結算

挑戰：在傳統的代理商系統中，結算款項和完成任務需要中間人和人工步驟，透明度很低。

ACP 如何解決：利用智能合約來自動執行結算，並根據約定條款分配效益和獎勵。當條件滿足時，款項會自動支付，從而省去中間環節，減少繁瑣的行政工作。

通用標準與 “圍牆花園”

ACP 的競爭優勢在於其作為開放的代理商商務開放標準，與目前大型科技公司的專有“高牆花園”不同。諸如 Google 的代理商對代理商（A2A）協議和 Anthropic 的模型上下文協議（MCP）。儘管這些協議是公開可用的，但用戶仍需訪問公司的系統，並獲得許可才能實際使用。

這種方法提供了緊密的整合、可靠性和安全性。但缺乏無需許可的經濟層以及中心化的治理方式限制了真正開放的跨平台代理商交互。尤其是在大規模情況下，這會減緩創新的速度。

相比之下，ACP 為鏈上每筆商業交易都注入了透明度、可編程激勵以及跨任何代理商框架或區塊鏈的可組合整合。其鏈和平台無關的設計意味著任何代理商，無論其來源如何，都可以與 ACP 生態系統進行交互。

網路效應

ACP 的開放協調標準能夠產生比孤立生態系統強大且持久得多的網路效應。每一個新的代理商、開發者或用戶都會豐富 ACP 市場和註冊中心，深化聲譽數據、流動性以及為所有利益相關者提供的服務種類。這在整個生態系統中形成了一個價值不斷累積的飛輪：

ACP 的推薦機制旨在積極支持新加入網路的服務提供商代理商，幫助他們在沒有過往業績的情況下也能盡早獲得關注並樹立良好聲譽。

目標是保持網路增長的可持續性，並讓新參與者能夠輕鬆加入，而不是讓現有參與者佔據主導地位並掌控一切。為此，團隊改進了用戶引導和工具，提供了 Python 和 Node SDK、易於使用的插件以及“畢業”流程，以幫助代理商順利投入生產。

隨著 ACP 向代理商驅動的預測市場和 DeFAI 等新領域拓展，其網路效應將以專有、封閉框架無法企及的方式加速發展。

EVM 和持續迭代

選擇在以太坊虛擬機（EVM）上構建 ACP 是一項戰略決策。像 Solana 的 SVM 和 Aptos 的 MoveVM 這樣的其他虛擬機提供了高吞吐量，但無法與 EVM 的成熟代幣標準、深厚的流動性以及安全保障相媲美。

這些屬性對於需要在全球範圍內持有資產、簽署合約和結算價值的代理商機構來說尤為重要。雖然許多生態系統支持開源開發和質押，但以太坊因其社群的深度、規模和可信度而脫穎而出。

自發布以來，Virtuals 團隊幾乎每週都會向 ACP 推送升級，回應社群反饋，解鎖了多種新功能，顯著提升了開發者和用戶的體驗。

ACP 的前端介面 Butler 正在從一個簡單的見解者發展成為完整的鏈上執行平台。如今，Butler 已在 X 平台上上線（可在被標記後生成內容），並計劃擴展到其他平台。

此外，Virtuals 並沒有強迫用戶去適應新的儀表板或應用程式，而是與他們熟悉的介面相契合。未來，Butler 將不再侷限於內容範疇，而是擴展到交易等，這些功能都整合在用戶已經使用的平台上。

Butler 的所有功能都基於 ACP 構建，ACP 已經能讓註冊代理商實現連接、服務交換和支付處理。不過，大規模的代理商間協作還需要時間才能實現。在此期間，代理商可以通過 Butler 列出服務，並從大量用戶請求中獲得效益。因此，ACP 既為複雜的代理商網路提供了長期基礎，也為採用和盈利提供了即時機會。Butler 是終端用戶最直接的訪問管道，而 ACP 則對任何平台或開發者開放，允許他們構建自己的工具和整合。

ACP 正在擴展其可整合的垂直領域列表。生態系統中的代理商可以處理鏈上效益管理、資本配置和交易執行——很快還將支持預測市場和體育博彩。此外，開發者現在可以利用 Python 和 Node SDK 以及插件支持，更高效地部署可用於生產環境的代理商集群。

隨著更廣泛的代理商生態系統迅速壯大，ACP 未來的成功將取決於其能否：

• 應對新出現的技術和監管風險
• 拓展其在新領域的覆蓋範圍
• 保持作為領先開放標準的優勢地位

應對大規模的安全與監管挑戰

隨著生態系統的迅速發展，ACP 面臨一系列新的挑戰，尤其是在安全、治理以及適應合規不確定性方面。隨著金融技術的發展，為智能合約和代理商錢包維持足夠的安全措施變得愈發複雜。

為應對這些風險，Virtuals 已經進行了第三方審計，並維持了鏈上治理流程。其中包括設定時間鎖，與非加密的開源模式相比，提供了額外一層保護。

隨著代理商業務擴展至交易、效益管理和預測市場等應用領域，合規環境以及難以預測的監管變化仍是一項關鍵挑戰。

Virtuals 的獨特之處在於其多層級、模組化的治理架構：

• ProtocolDAO 監管整個生態系統
• GenesisDAO 批准新的代理商集群
• 每個 Virtuals 代理商集群都由其自身的 AgentDAO 管理

這些 AgentDAO 負責管理升級、評估代理商的業績記錄並分配獎勵。這使得能夠針對特定代理商進行治理，充分吸納社群意見，並能根據新的監管或技術挑戰靈活調整。

未來的戰略決策

未來，一系列關鍵的執行決策將在塑造 ACP 的發展軌跡方面發揮關鍵作用。目前，Base 能夠滿足 ACP 對結算速度、成本和信任的需求。未來面臨的戰略挑戰將是保持警覺，留意結算方式可能需要調整的跡象。例如，代理商交易量激增或新的代理商行為給現有基礎設施帶來壓力，都可能需要對結算處理方式進行調整。

另一個戰略決策涉及優先考慮那些可能最早並最大程度地產生網路效應的代理商集群和市場垂直領域。ACP 應該是專注於在交易和媒體領域深化其影響力，還是加快向預測市場和 DeFAI 等各類垂直領域擴張，這仍是一個開放且不斷變化的考量。

最後，Virtuals 將繼續迭代代理商入駐、評估和信譽的激勵模型。設計這些模型以吸引和留住高品質代理商，同時遏制不良行為者，對於確保一個可持續且基於能力的生態系統至關重要。

為防止垃圾資訊和操縱行為，Virtuals 已要求代理商在賺取高額獎勵之前先建立鏈上業績記錄。新的代理商集群可以從一開始就參與並獲得效益，但達到某些貢獻里程碑才能解鎖更高的權限和更大的效益。在生態系統中更大的影響力取決於已證明的鏈上表現，而非單純的任期。

結語

如果沒有一個強大而開放的基礎架構，代理商經濟最終可能會像如今碎片化的科技格局一樣：充斥著彼此孤立、封閉的系統，無法跨平台協調或共享價值。開放的基礎架構有助於工作流程在規模化應用中保持可攜性和可信度。隨著專業化、自主代理商的能力日益增強，並在數位勞動中扮演著越來越重要的角色，對像 ACP 這樣的通用商業協議已不再是偽需求。這是代理商經濟充分發揮其重塑全球市場潛力的必要一步。

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