ブロックチェーン技術の発展に伴い、ますます多くの企業が一部のビジネスをLayer-2ネットワークに移行することを検討しています。しかし、会計処理や税務コンプライアンスに関しては、多くの企業がしばしば混乱しています。実際、財務プロセスとオンチェーンデータを統合することは難しいことではなく、重要なのは再現可能で監査可能なワークフローを構築することです。
この記事は、財務の観点から、Lineaネットワーク上でのオンチェーン会計を実現するための具体的な手順、必要なツール、および注意事項について詳しく説明し、財務マネージャーやコンプライアンス責任者に実用的な参考を提供することを目的としています。
まず、"帳簿の境界"を明確に定義することが重要です。これは、日常的小額支出、ユーザーインセンティブ、イベント費用、流動性プールのポジション、または機関管理資産など、どの活動をオンチェーンの帳簿に含める必要があるかを正確に定義することを意味します。すべてのオンチェーン操作が総勘定に含まれる必要はないため、詳細なリストを最初に作成し、それに基づいて相応の照合ルールを定めることをお勧めします。
次に、オンチェーンイベントから会計仕訳へのデータフローを確立することが重要なステップです。各オンチェーン取引は、タイムスタンプ、取引ハッシュ、発起者、金額、手数料、用途ラベル(給与、経費精算、またはイベント報酬など
原文表示この記事は、財務の観点から、Lineaネットワーク上でのオンチェーン会計を実現するための具体的な手順、必要なツール、および注意事項について詳しく説明し、財務マネージャーやコンプライアンス責任者に実用的な参考を提供することを目的としています。
まず、"帳簿の境界"を明確に定義することが重要です。これは、日常的小額支出、ユーザーインセンティブ、イベント費用、流動性プールのポジション、または機関管理資産など、どの活動をオンチェーンの帳簿に含める必要があるかを正確に定義することを意味します。すべてのオンチェーン操作が総勘定に含まれる必要はないため、詳細なリストを最初に作成し、それに基づいて相応の照合ルールを定めることをお勧めします。
次に、オンチェーンイベントから会計仕訳へのデータフローを確立することが重要なステップです。各オンチェーン取引は、タイムスタンプ、取引ハッシュ、発起者、金額、手数料、用途ラベル(給与、経費精算、またはイベント報酬など
















